Velkommen til Deep Blue

Kommunikationsverdenen er i konstant forandring; og det er vores website også. For hvordan kan man beskæftige sig med forbruger-, medie- og kommunikationstendenser inden for en statisk ramme? Derfor afspejler vores egen kommunikation den dynamik, som vi møder hver dag i vores arbejde, og som vi forsøger at overføre til vores projekter.

Kernen i vores arbejde er nysgerrighed, og drivkraften er en glødende interesse for at omsætte indsigt til konkrete kreative koncepter og strategier, der gør en forskel.

Når man er nysgerrig, finder man inspiration næsten ligegyldigt hvor, man bevæger sig hen. Nogle af de ting, vi falder over, giver vi videre her. Vi håber, at denne side også kan vække din nysgerrighed.

Hvis du ikke finder hvad du søger, så hører vi meget gerne fra dig. God fornøjelse!

18 % får ny viden via Social Media

I vores arbejde med Pulse10 er vi i Deep Blue i gang med at kortlægge de 10 forbruger- og medietrends, som kommer til at definere 2010.

18 % af amerikanske internetbrugere starter deres informationssøgninger på sociale medier. Sådan lyder resultatet fra det amerikanske analysefirma Nielsen og deres undersøgelse af internetbrugernes søgevaner. De traditionelle søgemaskiner som fx Google sidder stadig trygt og godt i førersædet på search-vognen med en andel på 37 %, og selvom 18 % til Social Media måske ikke lyder voldsomt, indikerer det en markant forandring i forhold til, hvordan vi bruger internettet.

Vi ser et skifte i brugen af Social Media fra at være et kommunikationsredskab til nu også at være et navigationsfilter. Hvis du fx gerne vil vide mere om den nyeste smartphone, vil Google med garanti give dig hundreder hvis ikke tusinder af artikler om telefonen. Men med så mange informationsmuligheder, kan det være vanskeligt at sortere i stakken af links. Netop her kommer Social Media ind i billedet. Forbrugerne stoler i højere grad på, hvad deres venner siger og de søger, deler og diskuterer derfor links via sociale medier. Sagt med andre ord er Social Media ved at udvikle sig til et filtreringsværktøj for al den information, der ligger på nettet.

Glæd dig til at høre meget mere om dette på vores Zoom Session: Pulse10. Husk at melde dig til, og kontakt os hvis du gerne vil høre mere.

Chalk is the New Black

Med samarbejdet imellem Livestrong (Lance Armstrong’s fond), Nike og Deeplocal som resulterede i ’the Chalkbot’ (en robot  programmeret til at male sms-beskeder i gult kridt på hele 3,500 kilometer) er det blevet endeligt cementeret: kridtet har fået en revival. Det er en enkel og effektiv måde at kommunikere med kunderne, og så er det oven i købet fuldstændig miljøvenligt. Og det er ikke kun kridt, der har fået et comeback; det er alle former for håndmalet reklame, som eksempelvis  disse brickads, eller guerilla marketingformen clean grafitti. Det er fantastisk, at vi midt i bombardementet af ny larmende og flashy teknologi ser en opblomstring af gode gammeldags og simple kommunikationsværktøjer som kridtet og det håndskrevne budskab.  

Karen26 og Etik

Først WWF og nu Visit Denmark: Spørgsmålet om etik i markedsføring er åbenbart ikke så ligetil – denne gang er det de sociale medier, der er omdrejningspunkt. De fleste må nu have hørt om Karen og hendes forsøg  på at finde faren til sin lille søn, August, via YouTube. Lige såvel som I har hørt i nyhederne, at det hele bare var et ’publicity stunt’ for Visit Denmark.

Tusindvis troede på videoen. Mange har skrevet hilsner og personlige kommentarer til Karen, og, de selvsamme mennesker har sikkert følt sig snydt over, at videoen var en and. Der er helt sikkert også mange danske kvinder (og mænd), som er vrede over det lidt for liberale lys Danmark bliver fremstillet i: ’Kom til Danmark, drik dig fuld, mød en smuk dansker, dyrk sex uden kondom og stik af næste morgen’. Men at emnet blev det mest omtalte på Facebook og Twitter (i Danmark) handler ikke så meget om indholdet af videoen somom etik. Er det forkert eller ej at ’bruge’ folks følelser på den måde og narre dem gennem sociale medier.

Nogle siger, at det er en genial kampagne. Alle snakker om den – den har en reach som andre brands eller reklamer drømmer om. Men var det forkert at føre folk bag lyset i markedsføringens hellige navn?

Kan I huske ’The Blair Witch Project’, og dens (næsten legendariske) markedsføring? Den var meget større og fik meget mere succes ud af det. Kampagnen narrede tusindvis, og vi elskede det. Var det så også forkert?

For os at se, er det mest etisk forkerte i hele denne misére, at Visit Denmark ‘fortrød’ og tog videoen af markedet igen. De burde have forudset, at en video som den ville kunne skabe negativ omtale og have været forberedte på at tage slagene. Når man har sagt A…  

WWF og DDB Brasil

Lige nu må de fleste have hørt om al den ballade, der er skabt af DDB Brasiliens WWF-kampagne. Hvis ikke I har set den endnu, så værsgo…

Balladen handler ikke nær så meget om kampagnen i sig selv som om, at både DDB og WWF pludseligt nægtede at stå bag den. Lige indtil de alligevel kom i tanke om, at det godt nok var dem.  Skaden for begge organisationer er klart større, end hvis de bare havde sagt ”undskyld, det var ikke vores mening at støde pårørende til 9/11-ofrene, men vi står inde for budskabet”.

Objektivt set er annoncen stærk, den er relevant, den er gribende, den er universel, den er rystende, den er tankevækkende – den er faktisk alt, en annonce skal være. Men overskrider den en etisk og moralsk grænse?

I en meddelelse fra WWFs hovedkontor i Washington, siges det; “ Vi finder annoncen smagløs og anstødelig og har ikke på nogen måde hverken godkendt fremstilling eller offentliggørelse af den. Der er tale om uautoriseret brug af vores logo, og vi er i gang med at få annoncen fjernet fra de hjemmesider, hvor den figurerer. På vegne af WWF over hele verden, vil vi gerne understrege, at annoncen på ingen måde afspejler de tanker og følelser, vores medarbejdere repræsenterer.”

Det var altså inden, de indrømmede at ’nogen inden for WWF’ havde godkendt kampagnen. Men hvis tsunami-kampagnen var så anstødelig, hvad så med den her:

Døde soldater et sted, der kunne være Mellemøsten. Er de bedre? Sikkert ikke, men de er stærke. De bruger relevante emner og stærke billeder, som resulter i tankevækkende kampagner. Det overraskende er, at denne kampagne ikke har vækket samme form for furore.

Både 9/11 og tsunamien er ømtålelige emner, og lige meget, hvordan de er brugt, vil meningerne altid være delte. Grænsen for, hvad der er etisk og moralsk anstændigt er en flydende størrelse, og når man bevæger sig i grænselandet, må man også være parat til at stille sig op og tage imod slagene og stå ved sit budskab. 

Nøjagtigt lige som Benetton tidligere har gjort det:

Og vi snakker stadigvæk om kampagnen i dag. Den havde en effekt!

Det er svært at sætte grænsen for, hvad der er etisk forsvarligt i kommunikationens navn. Men forbrugerne tilgiver hellere en overskredet grænse end uærlighed og benægtelser.

Deep Blue på Twitter

I Deep Blue vil vi gerne være tilgængelige og sprede vores dybe blå tanker på tværs af så mange platforme som muligt. Derfor er vi er begyndt at tweete. De fleste af vores tweets vil være om indlæg på vores blog, men der kommer også andre juicy Twitter-bites. Følg os på twitter.com/deepbluedk, og tweet hvis I har noget på hjerte. Vi ses på Twitter!

Deep Blue – nu med mere analyse

For den faste læser af vores blog er det ikke nogen overraskelse, at vi elsker indsigt: forbrugerindsigt, markedsindsigt, brandindsigt – alle slags indsigt, der kan hjælpe os i arbejdet med at udvikle kommunikationsstrategier, som gør en forskel for vores kunder. Derfor er det en fantastisk nyhed i Deep Blue, at vi nu tæller seks mand mere, der alle er eksperter i indsigt, nemlig bureaugruppens tidligere analysebureau Carat Insight, der nu er blevet lagt ind under Deep Blue.

Det betyder for det første, at Deep Blue ikke længere kun tilbyder kvalitativ men også kvantitativ analyse. Men for det andet – og vigtigere - betyder det, at vi nu har endnu bedre mulighed for at implementere analyse og strategi. Som vores kreative direktør, Pernille, er citeret for i Markedsføring: “Ved at de strategiske kompetencer, analysedisciplinen og den daglige implementering af handlingsplanen arbejder tæt sammen skabes et grundlag for at kunne agere i markedet.” Læs hele artiklen i Markedsføring her.

Velkommen til de seks nye dybe blå.

Nye Deep Blue Insiders

På dybt vand

Jeg har valgt at kaste mig ud på dybt vand. Jeg er netop startet som praktikant hos Deep Blue Denmark. Inspirationen til min dykkertur udspringer af min passion for trends og tendenser. Motivationen udspringer også af min uddannelse som Kandidat i Virksomhedskommunikation fra ASB. Efter min uddannelse har jeg arbejdet som Manager inden for detail med ansvar for salg og strategi. Men nu er jeg klar til at kaste mig over nye udfordringer hos Deep Blue.  Og allerede efter et par timer på bureauet kan jeg mærke, at det bliver et fedt forløb med søde gule plastikdyr, spændende projekter og skøre kollegaer. Jeg glæder mig til at blive inspireret, forvirret og ikke mindst en hel del klogere.  Selvom jeg aldrig har prøvet at dykke har jeg allerede nu forudset at dette bliver min bedste dykkeroplevelse.

Og mon ikke også min computer dukker op på et tidspunkt….

Den mandlige trejdedel af det nye praktikantkuld – omgængelig, vaks og inkarneret FCM-fan

Flotter fyr på 26 somre, der de senste fire år har slået sine folder her og der på Århus Universitet. Det startede på medievidenskab, forsatte på Retorik og slutteligt har jeg brugt et år af min overbygning på Journalisthøjskolen. Når regnestykket gøres endelig op, betyder det, at jeg efter ca. et halvt års praktikorlov på Deep Blue mangler et år før kandidaten er i sækken.

Kort om mig. Jeg har en enorm svaghed for koldskål, historiske romaner og fodbold i tv, mens jeg absolut afskyr oliven, støvsugning og docu-soaps som ”Vores første barn”. Heldigvis er der ingen af sidstnævnte i sigte her på Århus-kontoret, selvom man selvfølgelig aldrig kan vide hvad praktikanter bliver sat til.

Glæder mig enormt meget til at give den en masse gas for Deep Blue.

 

Hello Deep Blue

Mit navn er Lara. Jeg kommer fra England, er 31 år og rimelig ny i København. Jeg er lige (altså for 3 måneder siden) flyttet til hovedstaden efter 6 år i Århus; en dejlig by, men lidt for lille – efter så længe i hvert fald.  Jeg læser Corporate Communication på handelshøjskolen i Århus, som jeg elsker, men glæder mig vildt meget til at blive færdig med det hele og kaste mig ud i arbejdsverdenen. Jeg forsøger at tale dansk – så bare snak løs, når du se mig. Jeg kan godt forstå det hele, men det er svært at udtale jeres mærkelige lille sprog – jeg prøver!

I min fritid sidder jeg meget foran computeren, læser blogs, Twitter, osv., og prøver at være up-to-date med ting som teknologi, film, musik og medier. Jeg elsker TV som Buffy (don’t knock it!), Dexter, Lost og Klovn, lige så meget som jeg elsker at gå på gallerier og i teatret.

Jeg bor sammen med min kæreste på Vesterbro, og vi går på opdagelse i København hver weekend. Enten det eller også tager vi det stille og roligt på sofaen med take-out.

Slow Cow: de-stressing the world one can at a time

Der er en modtrend til enhver trend. Og retrospektivt set kan man godt undre sig over, at den ikke er kommet på markedet før nu. Men nu er den her altså: verdens første anti-energidrik.

Slow Cow, der ikke helt indirekte spiller på associationer til modpolen Red Bull, er baseret på en række beroligende urter, der hjælper dig til at slappe af i en stresset hverdag.

Ophavsmanden til drikken er selv en travl canadisk forretningsmand, og som han siger i et interview med canadisk tv, er hans mission med drikken at afstresse verden. 

Vi glæder os til at blive slow cowed!

På skolebænken med Deep Blue: uddannelse og kampagneinput i ét

Vi er i en tid, hvor mange virksomhedsledere står i det dilemma, at de gerne vil imødekomme medarbejdernes ønske om videreuddannelse og ny inspiration, men omvendt ikke har de store økonomiske midler at gøre med. Derfor har vi  skabt et kursuskoncept, der udover at træne medarbejderen i metoder og teknikker for kreativ idégenerering og udvikling af kommunikationsstrategi, også tager udgangspunkt i en af medarbejderens kommende kampagner, så man får et konkret output med fra kurset, som er anvendeligt for den kommende kampagneplan.

Kurset henvender sig primært til brand managers, marketingkoordinatorer og produktchefer med min. 2-3 års erfaring. Det tager en halv dag og afholdes for max. 1-2 medarbejdere ad gangen. For at gøre det praktisk anvendeligt skræddersyes kurset til den konkrete problemstilling, således at de anvendte metoder og teknikker tager udgangspunkt i den enkelte medarbejders behov og ønsker.

Product Manager Gitte Seierup, Beiersdorf, udtaler dette efter at have deltaget påvores Academy:

’Utroligt inspirerende seminar, hvor den kreative idégenerering bliver løftet til et meget konkret og overskueligt niveau. Meget konstruktiv tilgang til at slippe kreativiteten løs og derefter mødes med praktikken, og dermed være direkte brugbar i en dagligdag med kampagneplanlægning’

Ønsker du at høre mere om Deep Blue Academy, og hvordan din virksomhed kan gøre brug af det, så kontakt Creative Director, Pernille Fruensgaard, på pf@deepbluedenmark.dk eller 60377011. Læs evt. mere under referencer her på bloggen.

Trendhunting

Hvorfor er det vigtigt altid at være nysgerrig på nye trends og tendenser, når man arbejder med kommunikationsstrategi? Denne gengivelse af et budskab fra Fords “strategy war room” giver et svar, som vi er meget enige i: kultur trumfer strategi. Hvis du ikke har styr på, hvad der rører sig nu, og har en fornemmelse for, hvad der vil røre sig i fremtiden, vil din strategi aldrig nå ud at leve, før irrelevansen har kvalt den (eller spist den).

Billedet er fra Jeremy Gutsches præsentation “Unlocking Cool“. Gutsche kalder sig selv for chief trend hunter på trendhunter.com, og en af hans vigtigste pointer er netop, at succesfuld innovation og strategi afhænger af evnen til at forudsige trends og identificere “the next big thing”.

Og endnu vigtigere: for at opsnuse alle disse nye og store ting, mener Gutsche, er man nødt til at observere sine kunder og opnå indsigt i deres holdninger og adfærd. En pointe lige i Deep Blues ånd.