Category Archives: deep blue

To nye Insiders hos Carat Deep Blue i København

Med det nye år kom også to nye Insiders til Carat Deep Blue i København for at deltage i vores halvårlige praktikprogram Deep Blue Inside.

Denne gang kommer begge Insiders langvejsfra, nærmere betegnet Aalborg Universitet, og har rykket rødderne op for at blive en del af vores hverdag og fantastiske team de kommende måneder. De nye Insiders har skrevet en lille præsentation, så du kan få indblik i deres faglige baggrund og personligheder:

 

Helene:

Jeg hedder Helene, og har 24 års livserfaring, hvilket jo ikke er meget, men nok til at vide at min interesse ligger i at forstå mennesker og kommunikation. Det var blandt andet derfor, at jeg forlod mit bagland i Hørsholm for at drage til Aalborg og følge mit drømmestudie på Aalborg Universitet. Jeg har på nuværende tidspunkt en BA i kommunikation, og jeg er i gang med mit 8. semester på medieformidlet kommunikation.

Personligt er jeg meget eventyrlysten, og jeg elsker udfordringer. Dette har resulteret i længerevarende rejser i udlandet bl.a. i Afrika og Sydøstasien. Jeg prioriterer socialt samvær højt og har derfor næsten altid gang i noget. Jeg er nysgerrig og er ikke bange for at springe ud i nye oplevelser med åbne arme. Et nyt eventyr er begyndt for mig her i Deep Blue, og jeg glæder mig til at prøve mine praktiske færdigheder af.

Kristina:

Jeg er typen, der aldrig går på toilettet i reklamepausen, og som gerne tager pladsen i trafikken bag bussen for at se bagsidereklamen på nært hold. Jeg er vild med medieformidlet kommunikation i nærmest alle afskygninger og har derfor også en naturlig interesse i forbrugerindsigter. Derfor finder jeg det gang på gang fascinerende at få indblik i forbrugervaner, kommunikationskampagners effekter og i det hele taget forbrugerens ageren i forskellige situationer. Jeg er som person evigt nysgerrig og suger til mig af viden og inspiration, hvor jeg kan komme til det.

Jeg er nordjyde og lidt af en bonderøv, og frem til universitetstiden var venner og bekendte overbeviste om, at jeg ville ende som havbiolog eller naturvejleder. Men mine kreative interesser ledte mig ind i kommunikationsverdenen, som jeg nu er helt og aldeles forgabt i. Jeg er i fuld gang med kandidatuddannelsen i medieformidlet kommunikation på Aalborg Universitet og har nu fået muligheden for et indblik i Carats forunderlige verden, hvor jeg ser frem til at give mit bidrag.

Advertisements
Tagged , , , , , ,

Verdens første interaktive musikvideo applikation

Som beskrevet i et tidligere blogindlæg er musikvideogenren i rivende udvikling, og der bliver ved at poppe topinnovative eksempler op på musikscenen, der i dag i høj grad udspiller sig på internettet. Den franske elektroniske house duo Cassius, der består af producerne Philippe Zdar og Boom Bass, har taget nye midler i brug for at eksponere deres seneste E.P, ”I Love You So,” og det fungerer super fedt og er rigtig sjovt. I stedet for en traditionel musikvideo, hvis kommunikation er baseret på en passiv relation til modtagerne, har de lavet en interaktiv musikvideo applikation til iPhone.

Udgivelsen skete gennem pladeselskabet Ed Banger Records, mens musikvideoen er kreeret af det kreative team We are from LA. Se videoen og det officielle kampagnesite ved at klikke på nedenstående billeder.

Applikationen består af en interaktiv visuel flade, hvor et sjovt sammensurium af sexede, triste, seje og fjollede munde synger teksten til ”I Love You So,” og som i musikvideoen er det så meningen, at man selv kan holde app’en op foran munden og shuffle rundt i de forskellige munde undervejs i videoen. Konceptet tilbyder brugerne et meget simpelt værktøj, der potenserer deres egen skaberkraft og kreativitet.

 

 

 

 

 

 

 

Konceptet bygger på en tydelig netværksstruktur med community principper ved, at bandet direkte opfordrer fans til at lave deres egne videoer og dele dem med hinanden på et community site, hvor mange allerede har uploadet deres helt egen musikvideo. Samtidig understøtter kampagnen brugernes behov for selveksponering, hvilket tilmed gør videoen enormt relevant, når den videresendes i diverse sociale netværk, fordi brugerne selv optræder i filmene, og modtageren kan genkende hovedpersonen.

Den passive musikvideoseer forvandles til at være medproducent og bruger på samme tid, et fænomen kendt som ”produsage,” hvor modtagerens rolle opskrives via dialog og inddragelse. Konceptet opererer således med et meget udtalt modtagerorienteret og forbrugerinddragende kommunikationsmodus.

 

 

 

 

 

 

 

 

Undervejs i videoen dukker der info op om, at man kan downloade en applikation med videoen ganske gratis. Men det er kun den visuelle side, der gives gratis adgang til, og så er op til den enkelte bruger at betale og downloade sangen på iTunes via et direkte link. Et meget strategisk stykke markedsføring på en E.P, hvis tillægsprodukt er så attraktivt, at brugerne vælger at købe nummeret. Strategien er baseret på, at indholdet bare er så fedt, at forbrugerne selv har lyst til at opsøge det, og der skabes en pull-effekt, der sammen med WOM understereger applikationens ukonventionelle kommunikationsform.

Modsat de interaktive videoer vi har set tidligere i år, bringer Cassius og co. den interaktive leg ud af cyberspace, kun for at geninstallere den, men undervejs leges der med forskellige ansigtsudtryk i levende transformation, i en hybrid mellem det digitale og den fysiske verden, der igen tilføjer produktet en merværdi.

Det er en meget simpel, men rigtig god og original ide, der bærer denne videoapplikation og sang fra netværk til netværk.

Vi har tidligere her på bloggen også skrevet om det kampagnearbejde Nike+ har lavet og Cassius har lavet et helt album med numre, der er særligt gode at løbe til i samarbejde med netop Nike. Klik her for at se et interview med kunstnerne om pladen og samarbejdet.

Under vores årlige trendforskningsprojekt Pulse11 fremgik det meget tydeligt at antallet og varieteten af applikationer er i eksplosiv vækst og flere og flere brands, nu også bands, vælger at kommunikere og forsøge at skabe en relation til deres forbrugere via applikationer.



Tagged , , , , , , , , , , , ,

“Forget ads let’s make a game”

– Således lød ordene fra reklamebureauet Wieden+Kennedy, da de påbegyndte en ny opgave stillet af Nike. Opgaven lød på, at få de unge i storbyen, ikke bare til at løbe, men til at identificere sig med og opfatte sig selv som løbere, og samtidig udvide oplevelsen af at løbe. Fra starten gjorde de det klart, at det ikke var nok med en beskedbåren kampagne, men at der skulle mere til. Det startede udviklingen af the GRID.

“The GAME”

The GRID er et kampagnesite, der fungerer som samlingspunkt for hele kampagnen under det fængende og opfordrende budskab  “London is your game board.”  Selve legen ude i den fysiske verden er struktureret efter Londons postnumre, hvor en række gamle telefonbokse udgør stationerne, hvorfra forskellige løbeaktiviteter foregår. Som løber modtager man her opgaver eller ruter, der ved gennemførslen optegnes i The Grid.

Foto fra websitet

En af drivkrafterne i spillet er muligheden for at optjene point, badges og priser for gennemførte ruter eller hurtige tider, hvilket samtidig bliver opdateret i realtid på sitet og diverse sociale netværk.

Netværksbaseret kommunikation

For overhovedet at deltage skal man logge på gennem sin facebook profil, hvor alt data så eksponeres og gør det muligt at konkurrere og sammenligne med de andre deltagere i ens netværk. Fra Nikes synspunkt giver dette en unik mulighed for at benytte netværksbaseret kommunikation, der kan fremme modtagerens positive indstilling overfor et kommunikationsprodukt, da det er forhåndsgodkendt af deres sociale netværk.

En oplevelse

Kampagnen forsøger at aktivere og engagere forbrugeren gennem en kreativ og eksplorativ leg i en urban setting, hvilket beror på en oplevelsesorienteret tilgang til kommunikation. Denne tilgang er modtagerorienteret og bygger på det man i oplevelsesøkonomien kalder sanselige og emotionelle dimensioner. Forudsat selvfølgelig, at forbrugerne anvender og deltager i den oplevelse Nike stiller til rådighed via The GRID, forankres erindringen om brandet i en kropslig  og sanselig oplevelse og ikke kun kognitivt  hos deltagerne. Forbrugerne vil potentielt herefter forbinde Nike med noget urbant, kreativt og sportsligt gennem en kropslig erindring med følelsesmæssige dimensioner.

En subjektiv investering

Samtidig faciliterer Nike muligheden for at opfatte sig selv som et sportsligt storbymenneske, hvilket forbrugeren kan bruge positivt i konstruktionen og iscenesættelsen af sig selv. Selve legen kan karakteriseres som både erobrende og eksplorativ, en rolle brugeren også kan tilegne sig gennem deltagelse. Brugeren tilegner sig denne position gennem en subjektiv investering, hvilket kan gøre relationen til Nike emotionel, og det er netop et af konceptets styrker. Oplevelsen bliver meget personlig og individuel fordi brugeren inddrages som medskaber, hvor Nike som afsender egentligt bare tilbyder en ramme, hvori oplevelsen kan udfolde sig.

Mapping

Kampagnen udvider det at løbe til en multidimensionel oplevelse, der udspiller sig i et hybrid af den fysiske og virtuelle verden sammenkoblet af geografiske lokale data. Løberne inddrages i en nyfortolkning og generobring af byrummet og sitet visualiserer de registrerede data i forskellige mønstre, her f.eks. struktureret efter den gode gamle konkurrence drengene mod pigerne. Herigennem opstår fællesskaber baseret på nærhedsprincipper opgjort af lokalspecifikke data.

Next to me

Denne dimension er et udemærket eksempel på en af de trends vi har sporet i vores trendforskningsprojekt Pulse11, “Next to me.” Denne kommunikationsform forlener sig på decentraliseret data, der er forankret i det lokale.

Foto fra Booklet

En afvores eksperter udtaler om trenden:

“It is possible to gather information about any location in all sorts of depths and directions which opens the culture wherever you are on the basis of a geographic structure.” Morten Lervig, Head of Department, CAVI.

Kampagnen udvider, som håbet, den ellers ofte noget kedelige løbetur til en multidimensionel og eksplorativ oplevelse, hvor forbrugerens rolle opskrives via direkte inddragelse. Sidst er det værd at nævne, at interaktionen med forbrugeren har en stor brandingværdi for Nike, da de gennem kampagnen kan forstås som særligt åbne og respektfulde overfor forbrugeren.

Tagged , , , , , , , , , , , , ,

Er al reklame god reklame?

Nogle gange har reklamefilm utilsigtede konsekvenser. Dette ses tydeligt af Onfone’s reklamefilm, som har Lars Bom i hovedrollen. Den har været parodieret af flere herunder Gordon Kennedy og i Live fra Bremen. Her bliver reklamens kvalitet og brugen af Lars Bom fremhævet i et helt nyt lys.

Der er dog også andre eksempler på reklamefilm, som får liv på en ny måde. Tilgangsvinklen til reklamefilmen ”Minna & Gunnar” er helt anderledes, specielt da Niels Olsen selv medvirker.

Simon Spies havde talemåden, at dårlig omtale er bedre end ingen omtale. Så selvom produktet eller virksomheden bliver mindre flatterende omtalt, så bliver det i det mindste nævnt og husket. Men er dette altid gældende, specielt i en digital verden?

Tagged , , ,

En forudsigelse om virkeligheden

”Det er et videnskabsteoretisk standpunkt, at man ret beset kun kan føle sig sikker på eksistensen af det, man selv har erfaret. I så fald må det være meget få mennesker, der føler sig helt sikre på, at Godthåbsvej eksisterer                         kl. 5 om morgenen”. Sådan lyder en sætning fra Peter Høegs Frk. Smillas fornemmelse for sne fra 1992, som blev hentet frem af min hjernebark forleden. Grunden til hjerneaktiviteten var en artikel i dette dagblad om Augmented Reality, som fik mig til at undre mig over, hvilken præmis, vi definerer vores virkelighed ud fra.

Skulle man skrive en tilsvarende sætning i dag, så skulle den nærmere lyde:

”Det er et generelt accepteret faktum, at man ret beset kun kan føle sig sikker på eksistensen af det, der er dokumenteret i Google Maps.” For vores opfattelse af virkeligheden er blevet teknoficeret, eller mere korrekt er teknologien blevet vores virkelighed.

Brudepar opdaterer deres civilstatus på Facebook, mens de stadig står ved alteret, unge udtaler kategorisk, at de ville dø, hvis de ikke havde internettet og second life blev et flop, fordi ingen havde brug for et andet liv, når det virkelige var mere spændende.

Vi skelner ikke længere mellem den digitale og den virkelige verden, for de to verdener er smeltet sammen, hjulpet på vej af mobile apparater, der gør det muligt at se verden gennem det digitale filter både hjemme og på farten. Af samme årsag er de fleste af os delvist afhængige af disse apparater, for uden dem mangler vi jo halvdelen af vores virkelighed.

Med Augmented Reality tager definitionen af virkeligheden endnu en drejning. Teknologien gør det muligt at lægge et lag over det fysisk virkelige for at udvide oplevelsen, forbedre servicen eller bare gøre tingene lettere. Om få år behøver vi ikke tage tøjet af for at se, hvordan noget nyt passer os, og allerede nu kan selv den mest dødssyge emballage forvandles til en drømmeverden i bedste Avatar-stil.

Så i virkeligheden er virkeligheden sådan, som vi vælger at se den med de redskaber, der er til rådighed for os. Det betyder, at med en teknologisk udvikling, der aldrig står stille, vil der komme mange flere virkeligheder i fremtiden. Men med alle trends ser vi også set en modtrend opstå. Fra firser-fitness til mindfullness, fra bling-bling til autencitet og fra always-on til unplugged. I alle tilfælde en modstrøm til strømningen, som ikke nødvendigvis er kronologisk ordnet, men lever harmonisk side om side.

Derfor forudsiger jeg, at vi alle vil suge de fordele til os, den udvidede virkelighed har at tilbyde, men at der samtidig vil være tidspunkter, hvor vi bevidst vælger at opdele vores verdener igen. Hvor vi virkelig vælger at prøve sweateren på; hvor vi ikke ønsker, at alt bliver levende omkring os, bare vi løfter mobiltelefonen mod det, og hvor produkter vil blive markedsført med en tag-line a la ’It’s really real’.

Det var en forudsigelse om den virkelighed, der ligger på den anden side af den nuværende. Så må fremtiden vise, om det bliver til virkelighed.

Pulse 10 – nye trends for 2010

Hvis du ser de rigtige steder på de rigtige tidspunkter og på de rigtige mennesker, så vil du opdage, at nye trends vinder frem. Disse trends vil for alvor bryde igennem i 2010 , og de vil blive de grundlæggende byggesten for vores ønsker og behov, vores handlen og ageren og vores håb og drømme.

Men du behøver ikke vente på og blive overrasket over trend-bølgerne, for du kan læse og studere dem allerede nu i Pulse 10. Hæftet fra Deep Blue omfatter de 10 trends der får stor betydning for både forbrugere og medier i 2010.

Du kan bestille et gratis eksemplar af Pulse 10 ved at sende en mail til: Thorlak Fink.

Vil du vide mere om, hvilken betydning de 10 trends har for kommunikationen i din virksomhed, så er du velkommen til at kontakte Pernille Fruensgaard

Jagten på det autentiske

Unilever, organisationen bag Axe, går nye veje i forsøget på at nå forbrugerne. Med lanceringen af den nye læder-duftserie ‘Axe Instinct’  ønsker Unilever at skabe et mere autentisk feel omkring deres produkt. Som et led i  jagten på større autenticitet sponserede Axe i slutningen af 2009 derfor  20 gademusikanter og college-bands, der, til gengæld for et kontantbeløb, skulle reklamere for ‘Axe Instinct’ med reklameskilte, duftprøver og ved at spille ‘Axe Instinct’s temasang “Look Good in Leather” som en fast del af repertoiret.

For Luke Ryan – gademusikant i New York – startede det hele som en joke. Han havde længe haft et papskilt i guitarkassen med teksten “Pimp My Case”. Unilever tog ham på ordet og pimpede hans guitarkasse med en ‘Axe Instinct’ reklame. Læs New York Times’ artikel om Luke Ryan og hans samarbejde med Unilever. 

Tagged , ,

18 % får ny viden via Social Media

I vores arbejde med Pulse10 er vi i Deep Blue i gang med at kortlægge de 10 forbruger- og medietrends, som kommer til at definere 2010.

colourbox103730518 % af amerikanske internetbrugere starter deres informationssøgninger på sociale medier. Sådan lyder resultatet fra det amerikanske analysefirma Nielsen og deres undersøgelse af internetbrugernes søgevaner. De traditionelle søgemaskiner som fx Google sidder stadig trygt og godt i førersædet på search-vognen med en andel på 37 %, og selvom 18 % til Social Media måske ikke lyder voldsomt, indikerer det en markant forandring i forhold til, hvordan vi bruger internettet.

Vi ser et skifte i brugen af Social Media fra at være et kommunikationsredskab til nu også at være et navigationsfilter. Hvis du fx gerne vil vide mere om den nyeste smartphone, vil Google med garanti give dig hundreder hvis ikke tusinder af artikler om telefonen. Men med så mange informationsmuligheder, kan det være vanskeligt at sortere i stakken af links. Netop her kommer Social Media ind i billedet. Forbrugerne stoler i højere grad på, hvad deres venner siger og de søger, deler og diskuterer derfor links via sociale medier. Sagt med andre ord er Social Media ved at udvikle sig til et filtreringsværktøj for al den information, der ligger på nettet.

Glæd dig til at høre meget mere om dette på vores Zoom Session: Pulse10. Husk at melde dig til, og kontakt os hvis du gerne vil høre mere.

content_start

Tagged , , , , , ,

Deep Blue på Twitter

twitter_logo

I Deep Blue vil vi gerne være tilgængelige og sprede vores dybe blå tanker på tværs af så mange platforme som muligt. Derfor er vi er begyndt at tweete. De fleste af vores tweets vil være om indlæg på vores blog, men der kommer også andre juicy Twitter-bites. Følg os på twitter.com/deepbluedk, og tweet hvis I har noget på hjerte. Vi ses på Twitter!

Tagged

Deep Blue – nu med mere analyse

For den faste læser af vores blog er det ikke nogen overraskelse, at vi elsker indsigt: forbrugerindsigt, markedsindsigt, brandindsigt – alle slags indsigt, der kan hjælpe os i arbejdet med at udvikle kommunikationsstrategier, som gør en forskel for vores kunder. Derfor er det en fantastisk nyhed i Deep Blue, at vi nu tæller seks mand mere, der alle er eksperter i indsigt, nemlig bureaugruppens tidligere analysebureau Carat Insight, der nu er blevet lagt ind under Deep Blue.

Det betyder for det første, at Deep Blue ikke længere kun tilbyder kvalitativ men også kvantitativ analyse. Men for det andet – og vigtigere – betyder det, at vi nu har endnu bedre mulighed for at implementere analyse og strategi. Som vores kreative direktør, Pernille, er citeret for i Markedsføring: “Ved at de strategiske kompetencer, analysedisciplinen og den daglige implementering af handlingsplanen arbejder tæt sammen skabes et grundlag for at kunne agere i markedet.” Læs hele artiklen i Markedsføring her.

Velkommen til de seks nye dybe blå.

Tagged , , ,